Πέντε πράγματα που έμαθα στο πανεπιστήμιο

Συνειδητοποιώ τελευταία ότι πολλοί τελειόφοιτοι ψάχνονται εναγωνίως για το αν αξίζει τελικά η επιλογή για την απόκτηση MBA αξίζει ή όχι.
Σκέφτομαι ότι το MBA αξίζει μόνο εάν θέλετε να κάνετε μια σοβαρή αλλαγή στην καριέρα σας ή απλά χρειάζεστε λίγο χρόνο να την σκεφτείτε καλύτερα. Εντούτοις, εάν είστε βέβαιοι για αυτό που θέλετε να κάνετε και είστε στο δρόμο για να το πετύχετε νομίζω ότι το ΜΒΑ δεν είναι και τόσο χρήσιμο.

Φοίτησα σε Οικονομικό Κολλέγιο γιατί ήθελα να ασχοληθώ με τα Χρηματοοικονομικά όταν τελειώσω και όπου κι αν ρώτησα μου είπαν ότι θα χρειαστώ MBA. Τελικά πήγα και το πήρα. Πήγα στο Wharton που είναι από τις κορυφαίες σχολές και αποκόμισα χρήσιμες εμπειρίες.

Αλλά δεν ήταν όπως το MIT, όπου παρακολούθησα τις προπτυχιακές σπουδές. Στο MIT, έμαθα τόσα πολλά που σίγουρα δεν θα μπορούσα ποτέ να τα γράψω σε ένα blog.

Έμαθα πέντε πράγματα στο Κολλέγιο. Ακολουθούν χωρίς να έχει ιδιαίτερη σημασία η σειρά τους:

1) Ένα δολάριο σήμερα αξίζει περισσότερο από ένα δολάριο αύριο. Ήξερα για τα επιτόκια πριν σπουδάσω Οικονομικά, αλλά έννοιες όπως η μελλοντική και η παρούσα αξία του χρήματος παρέμεναν άγνωστες για μένα πριν αποκτήσω τοMBA.

2) Θα κάνετε περισσότερα χρήματα εάν ρισκάρετε περισσότερο. Δεν καταλάβαινα ότι υπήρχε μια σαφή σχέση μεταξύ λήψης κινδύνου και αναμενόμενου κέρδους πριν σπουδάσω οικονομικά. Το γνωρίζω τώρα.

3) Μπορείτε να εκτιμήσετε ένα περιουσιακό στοιχείο αν γνωρίζετε τις ταμειακές ροές (έσοδα) που θα αποφέρει, τη χρονική διάρκεια αυτών και καταφέρετε να ποσοτικοποιήσετε το ρίσκο που περιέχουν. Η διαχείριση χαρτοφυλακίου και εκτίμησης περιουσιακών στοιχείων ήταν από τα αγαπημένα μου μαθήματα. Με το γνωστικό υπόβαθρο που απέκτησα στο MIT μπόρεσα να καταλάβω τα μαθηματικά που περιέγραφαν τις σχέσεις γύρω από τις επενδύσεις και τις βρήκα εξαιρετικά ενδιαφέρουσες. Αν και δεν χρησιμοποιώ μαθηματικούς τύπους πλέον, μπορώ να εκτιμήσω τάχιστα την αξία τους.

4) Οι αγορές αποτελούνται από τους κερδοσκόπους και τους σοβαρούς επενδυτές. Δεν μπορείτε να έχετε τον έναν χωρίς τον άλλο. Οι κερδοσκόποι αυξάνουν τον χρηματιστηριακό κίνδυνο και οι επενδυτές προσπαθούν να τον μειώσουν. Μπορείτε να κερδίσετε πολλά χρήματα αν κατανοήσετε πως δουλεύουν αυτοί οι μηχανισμοί. Λατρεύω το παιχνίδι του χρηματιστηρίου. Ήταν το αγαπημένο μου μάθημα στο κολλέγιο και είναι η μοναδική ώρα που παρακολουθώ ακόμα και τώρα για να βρω λίγη έμπνευση

5) Η καλύτερη τιμή για να πουλήσεις κάτι δεν είναι πάντα η χαμηλότερη τιμή. Το αγαπημένο μου case study ήταν ο παραγωγός σαμπάνιας που δεν μπορούσε να πουλήσει το προϊόν του στις ΗΠΑ έως ότου τριπλασίασε την τιμή. Κατόπιν οι πωλήσεις του ξεπέρασαν κάθε όριο.

Αυτό ήταν. Δύο χρόνια τώρα ποιος ξέρεις πόσα χρήματα χρειάστηκε να ξοδέψω για να μάθω αυτές τις πέντε έννοιες.

Αλλά είναι πέντε σπουδαίες έννοιες. Διαπιστώνω ότι το MBA μου έδωσε απίστευτα ισχυρές βάσεις σε οικονομικά θέματα που χρησιμοποιώ κάθε ημέρα (στην εργασία και στην προσωπική ζωή μου). Χαίρομαι που το απέκτησα αν και αναγνωρίζω ότι δεν είναι “must” για όλους όσους θέλουν να ασχοληθούν με επιχειρήσεις.

Ειλικρινά δεν κοιτάζω αν κάποιος έχει ΜΒΑ ή όχι στο βιογραφικό του. Κοιτάζω τον άνθρωπο και αυτά που έχει καταφέρει όχι χαρτιά.

Το παρόν άρθρο μεταφράστηκε από http://www.avc.com/a_vc/2005/06/the_five_things.html

Η "σκληρή" πολιτική της γλάστρας

Οι τράπεζες αντιμετώπισαν και άλλοτε στο παρελθόν προβλήματα. Το 1991 στην Αμερική, η διοίκηση μεγάλης τράπεζας πήρε από τους υπαλλήλους ακόμη και τις γλάστρες που καλλώπιζαν τα γραφεία τους! Κι όχι μόνο αυτό...

Την πληροφόρηση μας την έδωσε Έλληνας που είχε ζήσει εκείνες τις δύσκολες μέρες και έχει δουλέψει σε ξένες τράπεζες για περισσότερο από είκοσι χρόνια. Αφορμή για τη συζήτηση στάθηκε η «πληροφορία» ότι ελληνική τράπεζα «έκοψε» πριν από λίγες ημέρες τα δωρεάν αναψυκτικά που πρόσφερε στα υψηλά της στελέχη. Κι εύλογα αναρωτηθήκαμε αν η «οικονομία» αυτού του μεγέθους μπορεί να φανεί στους... ισολογισμούς στο τέλος της χρήσης.

«Οι περικοπές δεν γίνονται για λόγους οικονομίας, αλλά για να συνειδητοποιήσουν τα στελέχη ότι η κατάσταση είναι δύσκολη και ότι θα πρέπει να σκέφτονται για τα πάντα στο εξής, με αυτό τον γνώμονα».

Κι άρχισε να μας εξιστορεί τη δική του εμπειρία. Το 1991, λοιπόν, μεγάλη αμερικανική τράπεζα βρέθηκε και πάλι στα πρόθυρα της κατάρρευσης. Ένα από τα πρώτα μέτρα που έλαβε η διοίκηση ήταν να απομακρυνθούν οι γλάστρες από τους χώρους εργασίας. Μαζί με τις γλάστρες απομακρύνθηκαν και οι κηπουροί που είχαν προσληφθεί για να τις φροντίζουν. Ταυτόχρονα περιορίστηκε στο ελάχιστο η παροχή γραφικής ύλης και οι εργαζόμενοι ήσαν υποχρεωμένοι να χρησιμοποιούν και τις δύο πλευρές ενός εγγράφου για σημειώσεις ή φωτοτυπίες.

Ανάμεσα στα μέτρα που ελήφθησαν ήταν και η διακοπή της συνεργασίας με εταιρεία ταξί που εξυπηρετούσε τα στελέχη της εταιρείας. Το μέτρο απέδωσε 1 εκατομμύριο δολάρια, όταν ο τζίρος της εταιρείας ταξί συνολικά ανερχότανε σε 1,1 εκατ. δολάρια. Η εταιρεία ταξί είχε φτάσει στο σημείο να μην αναζητά άλλον πελάτη πέρα από την τράπεζα και τα στελέχη της τράπεζας να χρησιμοποιούν την εταιρεία ταξί και για τις πιο κοντινές μετακινήσεις τους.

Μέσα σε λίγες ημέρες είχε δημιουργηθεί η αίσθηση ότι οι καλές ημέρες ανήκαν στο παρελθόν και ότι το επόμενο στοίχημα θα ήταν αυτές καθαυτές οι θέσεις εργασίας. Αυτόματα οι εργαζόμενοι άρχισαν να σκέφτονται το καλό της τράπεζας και όλες οι ενέργειές τους ήταν στην κατεύθυνση της ελαχιστοποίησης του κόστους και της μεγέθυνσης του κέρδους.

Στις μέρες που έρχονται θα δούμε κι εδώ τέτοιες εικόνες. Ίσως οι εργαζόμενοι αντιδράσουν έντονα, αλλά τα πράγματα δεν είναι αστεία και δεν πρόκειται για άσκηση ετοιμότητας. Η κρίση είναι εδώ και όσο πιο γρήγορα το συνειδητοποιήσουμε τόσο πιο έτοιμοι θα είμαστε για να αντιμετωπίσουμε τις όποιες δυσκολίες παρουσιαστούν μπροστά μας.

Κάποιοι μπορεί να πουν ότι οι θυσίες ζητούνται μόνιμα από τους εργαζόμενους, ενώ στο εξωτερικό έχουμε τελευταία παραδείγματα που στελέχη εταιρειών που δέχτηκαν την κρατική βοήθεια συνέχισαν τις σπατάλες. Ναι, δεν ζούμε μέρες 1991. Τα τελευταία είκοσι χρόνια έχουμε περάσει μέρες μεγάλης άνθησης και... κραιπάλης που μας παρέσυραν όλους προς την υπερκατανάλωση. Κάποιοι, λοιπόν, και κυρίως από τον χώρο των στελεχών των επιχειρήσεων πιστεύουν ότι η ζωή θα είναι το ίδιο γενναιόδωρη και στο μέλλον μαζί τους. Μάλλον κάνουν λάθος...

Πηγή:capital.gr

"Ανατομία" της πιστωτικής κρίσης

Στην "καρδιά" της διεθνούς κρίσης βρίσκεται το ιδιόρρυθμο χρηματοπιστωτικό προϊόν γνωστό ως συμβόλαια αντιστάθμισης πιστωτικού κινδύνου (credit default swaps-CDS). Όντας το αγαπημένο προϊόν των κερδοσκόπων και των hedge funds (που κατάφεραν να κρατηθούν μακριά από το μικροσκόπιο των εποπτικών αρχών για πολλά χρόνια μέχρι την κρίση) η αγορά CDS γνώρισε φρενήρη ανάπτυξη την τελευταία δεκαετία, φθάνοντας σε αξία πάνω από $62 τρισ. στα τέλη του 2007. Ωστόσο κατακρημνίστηκε τον Ιανουάριο στα $28 τρισ, απειλώντας με νέο "τσουνάμι" τις πιστωτικές αγορές.

Στο γράφημα παρουσιάζεται η σταδιακή εξέλιξη της αγοράς πιστωτικών παραγώγων που οδήγησε τελικά στην κατάρρευση του χρηματοπιστωτικού κλάδου των ΗΠΑ, "γεννώντας" δυσθεώρατες ζημιές σε πάλαι ποτέ τραπεζικούς "γίγαντες" και οδηγώντας σταδιακά, αλλά σταθερά την αμερικανική οικονομία σε ύφεση.


Πηγή: http://www.capital.gr/news.asp?id=679097

Πώς να πάρετε την αύξηση που αξίζετε

Θέλετε μια αύξηση, χρειάζεστε μια αύξηση, αλλά το να το ζητήσετε είναι δύσκολο. Το θέμα είναι ότι κάποιος ανταμείβει την δουλειά σας με χρήματα, το χειρότερο που μπορείτε να κάνετε είναι να το πάρετε προσωπικά. It’s business. Όπως κάθε τι που έχει να κάνει με χρήματα έτσι κι εδώ, το αποτέλεσμα είναι αυτό που μετράει. Αποδείξτε με αριθμούς και χειροπιαστά στοιχεία το πόσο συνεισφέρετε στα κέρδη της εταιρίας.

Θα χρειαστείτε αυτοπεποίθηση για να επιχειρηματολογήσετε μπροστά στον προϊστάμενο σας. Να έχετε προετοιμαστεί κατάλληλα για την παρουσίαση και να έχετε πολλά έγγραφα με στοιχεία για να προσδώσετε αξιοπιστία στα λεγόμενα σας. Μην ζητήσετε αύξηση. Όχι πριν πείτε αυτά που έχετε να πείτε. Κάντε μια παρουσίαση, πουλήστε τον εαυτό σας. Σκεφτείτε την διαπραγμάτευση του μισθού σας σαν άλλη μια δουλειά που πρέπει να γίνει. Το αφεντικό έχει περιορισμένο budget αλλά υψηλές απαιτήσεις. Αποδείξτε ότι αξίζετε περισσότερα.

Βρείτε το σωστό χρόνο.
Ο καλύτερος χρόνος για να ζητήσετε μια αύξηση είναι αμέσως μετά το κλείσιμο μια σημαντικής συμφωνίας που κάνατε. Ζητήστε μια προσωπική συνάντηση με το αφεντικό.

Κάντε την έρευνα σας
Είναι πολύ σημαντικό να βρείτε τι μισθοί παίζουν σε παρόμοιες θέσεις εντός και εκτός της εταιρίας. Το να παρουσιάσετε στοιχεία θα σας βοηθήσει να γίνετε πιο πειστικός.
Εκτός αυτού μάθετε τι συμβαίνει μέσα στην εταιρία με το αφεντικό σας, με τους συναδέλφους σας, με το τμήμα σας και την εταιρία σαν σύνολο. Αν τα οικονομικά της εταιρίας δεν πάνε καλά τελευταία ή ο κλάδος περνάει κρίση είναι πολύ αβέβαιο ότι θα πάρετε τελικά την αύξηση.

Ενημερωθείτε πως αξιολογούν την δουλειά σας οι συνάδελφοι και οι ανωτέροι σας.

Μην παραπονιέστε
Μην παραπονεθείτε ποτέ για το ότι νοιώθετε παραμελημένος. Όλοι αξίζουμε περισσότερο απ’ όσο πληρωνόμαστε. Ξεπεράστε το και συγκεντρωθείτε στην συνεισφορά σας στην εταιρία. Ενημερωθείτε πως αξιολογούν την δουλειά σας οι συνάδελφοι και οι ανωτέροι σας.

Γίνετε συγκεκριμένος
Ζητήστε αυτό που θέλετε. Μιλήστε για ποσοστά, εβδομάδες διακοπών, ποσά επιδομάτων, κ.λπ. Συντάξτε μια λίστα που θα ανανεώνετε καθημερινά έτσι ώστε όταν παρουσιαστεί η ευκαιρία, να είστε έτοιμος

Αναρωτηθείτε:
- Αναλάβατε περισσότερες ευθύνες;
- Αναλαμβάνετε τώρα πια ευθύνες που είχαν στελέχη που έφυγαν;
- Συνεισφέρετε στην επίτευξη των στόχων της επιχείρησης περισσότερο από το αναμενόμενο;
- Μήπως λείπει από την εταιρία ένα σύστημα για να αξιολογεί σωστά;
- Λάβατε προσφορά από άλλον εργοδότη για περισσότερα χρήματα;

Να έχετε πάντα στο μυαλό σας την πιθανότητα να χρειαστεί να συμβιβαστείτε. Δεν χρειάζεται να αγχώνεστε για μια απάντηση αμέσως, πείτε αυτό που έχετε να πείτε και δείξτε ότι το αξίζετε.